Bất kỳ một công ty, doanh nghiệp nào khi muốn hoạt động sản xuất kinh doanh cũng đều phải hội đủ 2 yếu tố là nhân lực (con người) và vật lực (vốn, mặt bằng, công nghệ…). Trong đó, nhân lực đóng vai trò cực kỳ quan trọng, quyết định tới sự tồn tại và phát triển của cả doanh nghiệp. Do vậy mà công tác quản trị nhân lực luôn phải được đặt lên hàng đầu.
Quản trị nguồn nhân lực là khởi điểm của mọi hoạt động trong doanh nghiệp
Một công ty, một tổ chức dù hoạt động trong lĩnh vực nào, quy mô lớn hay nhỏ thì đều phải bắt đầu từ vấn đề quản trị con người. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực chính là khởi điểm cho mọi hoạt động trong doanh nghiệp.
Chính vì vậy mà một doanh nghiệp dù có nguồn lực lớn, được tiếp cận với những thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến cũng sẽ trở nên vô ích nếu không biết quản trị nhân lực. Vì tất cả mọi người sẽ không biết mình ở vị trí nào, bắt đầu từ đâu, làm gì, làm như thế nào…
Quản trị nhân sự là yếu tố quyết định đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Vai trò của quản trị nguồn nhân lực càng được đề cao khi nó là yếu tố quyết định đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Công tác quản trị con người là hoạt động của doanh nghiệp nhằm mục đích thu hút, đào tạo, phát triển, sử dụng, đánh giá và giữ gìn lực lượng lao động (bao gồm cả chất lượng và số lượng) phù hợp với yêu cầu công việc trong doanh nghiệp.
Do đó, công tác quản trị nhân lực có vai trò đặc biệt to lớn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh. Cũng bởi vì vậy mà khi một doanh nghiệp thất bại, người ta thường nhắc tới nguyên nhân do nhà quản trị không có chiến lược đúng đắn và chưa quản trị tốt nguồn nhân lực.
Quản trị nhân sự tốt tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp
Ngày nay, vai trò của quản trị nguồn nhân lực ngày càng quan trọng bởi sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp diễn ra ngày càng gay gắt và nhân lực chính là yếu tố chiến lược tạo nên lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Các tổ chức, doanh nghiệp buộc phải cải thiện tổ chức trong đó yếu tố con người mang tính quyết định. Việc tìm ra nhân sự phù hợp để giao đúng việc hay đặt họ vào đúng cương vị đang là vấn đề đáng quan tâm nhất hiện nay.
Đặc biệt với sự phát triển của khoa học kỹ thuật và công nghệ tiên tiến đòi hỏi doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân sự có trình độ chuyên môn và tay nghề cao. Lúc này chất xám, tri thức, kinh nghiệm của nhân sự là yếu tố quyết định cho sự cạnh tranh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đây cũng là 1 thách thức với doanh nghiệp vì họ cần có đủ khả năng quản trị, tạo điều kiện cho đội ngũ nhân sự cao cấp phát triển để họ cống hiến cho doanh nghiệp một cách tận tâm và lâu dài nhất.
Đảm bảo tính tổ chức và kỷ luật trong doanh nghiệp
Quản trị nguồn nhân lực bao gồm toàn bộ các biện pháp được áp dụng cho nhân viên của doanh nghiệp để giải quyết mọi trường hợp, vấn đề xảy ra liên quan đến công việc đó. Như vậy nếu không có quản trị nhân sự thì mọi việc sẽ trở nên thiếu tổ chức và thiếu kỷ luật.
Đây là một công tác cực kỳ khó khăn vì đối tượng quản trị chính là con người. Trong khi đó mỗi người lại có tính cách, sở thích và năng lực riêng biệt. Nhưng nếu công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp tốt thì sẽ đảm bảo được tính tổ chức và kỷ luật, tạo ra được một đội ngũ lao động nhiệt huyết, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
Quản trị nguồn nhân lực cũng tạo ra sự điều chỉnh và hoà hợp giữa những con người trong tập thể với nhau. Từ đó hình thành nên văn hoá doanh nghiệp, góp phần tạo nên sự thành đạt, phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Thực trạng của công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
Nhận thức được vai trò của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp như vậy nên hiện nay các doanh nghiệp đều chú trọng đến vấn đề này. Sự tiến bộ của quản trị nhân lực được coi là một trong những nguyên nhân quan trọng thúc đẩy các doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hơn. Tuy nhiên, trên thực tế công tác quản lý nguồn nhân lực ở các doanh nghiệp hiện nay vẫn còn gặp rất nhiều khó khăn và thách thức lớn, như:
-
Nhận thức chưa đầy đủ của ban lãnh đạo doanh nghiệp về vai trò then chốt của nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân lực đối với sự thành công của doanh nghiệp.
-
Trình độ chuyên môn kỹ thuật của người lao động chưa cao, thiếu cán bộ quản lý giỏi và các chuyên gia về quản trị nguồn nhân lực.
-
Nhiều doanh nghiệp rơi vào tình trạng thừa biên chế. Cùng lúc các doanh nghiệp phải giải quyết tình trạng thiếu lao động có trình độ lành nghề cao nhưng lại thừa lao động không có trình độ lành nghề hoặc có những kỹ năng được đào tạo không còn phù hợp với những yêu cầu hiện tại, dẫn đến năng suất lao động thấp.
-
Nhiều doanh nghiệp hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp, thu nhập của người lao động thấp, ảnh hưởng sâu sắc đến đời sống, nhiệt tình và hiệu quả làm việc của người lao động.
-
Ý thức tôn trọng pháp luật chưa cao, luật pháp được thực hiện chưa nghiêm minh.
-
Chưa có tác phong làm việc công nghiệp.
-
Chưa xác lập được quan hệ bình đẳng, hợp tác giữa người lao động và chủ doanh nghiệp.
-
Một số quy chế về đánh giá, bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, cho nghỉ việc… chậm cải tiến, không còn phù hợp với điều kiện kinh doanh mới của doanh nghiệp
-
Nhiều doanh nghiệp chưa chú trọng đầu tư vào nguồn nhân lực để có lợi thế cạnh tranh cao hơn.
Những khó khăn, hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực ở các doanh nghiệp hiện nay đặt ra yêu cầu cần phải thay đổi cơ bản cách thức hoạt động quản trị con người trong doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cần có hệ thống quản trị nhân lực với những chính sách về tuyển dụng, đào tạo, trả lương, khen thưởng, đãi ngộ, đánh giá mới cho phù hợp với yêu cầu phát triển hiện nay của doanh nghiệp.
Giải pháp quản lý nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp
Từ những phân tích về vai trò của quản trị nhân lực và thực trạng của công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, các chủ doanh nghiệp có thể tìm kiếm được công cụ hỗ trợ tối ưu trong công tác quản trị nhân sự. Và một trong những công cụ hỗ trợ đắc lực nhất cho các chủ doanh nghiệp hiện nay chính là phần mềm quản lý nhân sự.
Nếu doanh nghiệp bạn đang gặp khó khăn và chưa biết phải giải quyết thế nào. Hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn và cung cấp các giải pháp quản lý hiệu quả cho doanh nghiệp của bạn.
CÔNG TY TNHH HCS VIỆT NAM
.
Tầng 5, tòa nhà Simco, 28 Phạm Hùng, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam
024.3785.8915
